Le présentéisme des dirigeants en entreprise
Un risque invisible en entreprise
- 15 Juin 2026
- Lecture : 10 min
Le présentéisme est le fait qu'un salarié vienne travailler alors que ses capacités de récupération physiologiques sont dépassées. C’est d’autant plus fréquent que le poste est stratégique.
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La pression organisationelle soutenue -
La charge de travail élévée -
La difficulté à se faire remplacer -
La difficulté à se faire remplacer -
La forte responsabilté -
La pression implicite
Le présentéisme est donc un phénomène sous-estimé car silencieux.
Le présentéisme est corrélé à :
→ la fatigue chronique
→ le stress prolongé
→ la dysrégulation neuro endocrinienne
→ les troubles du sommeil
Pourquoi le présentéisme est difficile à détecter ? Et quels en sont les coûts ?
Contrairement à l’absentéisme le présentéisme n’est pas visible car il n’engendre pas d’arrêt de travail et les dirigeants concernés en font rarement part aux ressources humaines (RH).
Le coût du présentéisme dépasse celui de l’absentéisme, les dirigeants continuent de travailler mais la qualité décisionnelle est altérée et la productivité diminue.
Présentéisme et fatigue décisionnelle
La fatigue décisionnelle n’est pas psychologique, elle est physiologique.
Le présentéisme découle de la présence d’un stress prolongé et soutenu. Ce qui conduit à une dysrégulation de l’axe hypothalamo hypophyso surrénalien avec les conséquences suivantes :
Sécrétion élevée de cortisol
inversement du cycle circadien et sommeil non récupérateur.
Déséquilibre du système sympathique/ parasympathique
augmentation du rythme cardiaque et de la pression artérielle avec une diminution des capacité de récupération de l’organisme.
Altération du cortex frontal
troubles des fonctions exécutives
(cf article précédent)
Concrètement cette dysrégulation implique chez le dirigeant :
● une fatigue chronique
● une mauvaise tolérance au stress
● une faible mémorisation
● une augmentation de l’impulsivité, tolère moins l’incertitude
● une difficulté décisionnelle : il décide plus vite mais moins bien
Le présentéisme induit :
Des décisions moins nuancées
Une vision stratégique raccourcit
Une tension interne
Une altération de la cohésion et de l’engagement de l’équipe
Les données physiologiques (HRV, cortisol, questionnaire sur le stress et le sommeil) indiquent en amont cette dérégulation avant l’effondrement.
Réduire le présentéisme : un enjeu stratégique
On ne peut pas réduire la pression dans l'entreprise. Pour que les décideurs gardent la tête claire, il faut donc apprendre à calmer leur système de gestion du stress dans le corps.
Le présentéisme des dirigeants n’est pas une preuve de solidité mais un phénomène plus fréquent qu’il n’y parait.
Le présentéisme est un marqueur de vulnérabilité stratégique.
L’enjeu est de travailler sur les capacités de récupération physiologique.
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